為建立一支精通海外業(yè)務的專業(yè)化隊伍，打造具有國際視野的復合型高素質(zhì)營銷團隊，集團將下屬上海華誼能源化工有限公司、上海氯堿化工股份有限公司、上海華誼新材料有限公司、雙錢輪胎集團有限公司和上海華誼三愛富新材料有限公司作為外貿(mào)重點骨干培養(yǎng)基地，并通過內(nèi)部市場化競聘方式招募了一批外貿(mào)專業(yè)人才。12月3日上午，集團召開外貿(mào)人才骨干座談會。集團黨委委員、副總裁顧春林出席并講話。集團組織部、人力資源部及市場中心有關負責同志，以及五家外貿(mào)重點骨干培養(yǎng)基地的8名導師參加會議。會上，來自各二級公司的12名外貿(mào)人才圍繞外貿(mào)業(yè)務開展中的困惑，與導師進行了提問交流。
顧春林在總結發(fā)言中對與會的外貿(mào)人才提出三點要求：一要向成功的實踐經(jīng)驗學習。既要向世界一流企業(yè)學習，重視定期溝通和高層交流，也要向集團內(nèi)部外貿(mào)成功實踐經(jīng)驗學習。二是要重視外貿(mào)工作，外貿(mào)工作大有可為。要善于尋找發(fā)力點，學會分級管理，加強外貿(mào)協(xié)同。三是要肯學習、肯吃苦。外貿(mào)營銷人員要善于應用“三萬小時定律”（指在一個領域內(nèi)投入三萬小時的時間和精力，才可以顯著提升在該領域的專業(yè)技能和成就），在外貿(mào)工作中肯下苦功夫。
目前，集團對外貿(mào)人才培養(yǎng)具體分三個階段，首先在集團內(nèi)公開競聘；隨后對選聘的外貿(mào)人才確定導師并制訂培養(yǎng)計劃；然后實施季度評估及年度考核。后續(xù)將嚴格按照“四個一”進行培養(yǎng)，即每名學員一份工作培養(yǎng)計劃；每名學員一名帶教導師；每季度市場中心組織一次講座或活動；每半年一次考核。
